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瑞希特科技6S管理试点示范企业评审,“整顿用心做细心,处处整齐好管理”

发布时间:2022-10-21  访问量:1662

       6S管理:整(zheng)(zheng)理(SEIRI)、整(zheng)(zheng)顿(dun)(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、An全(quan)(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头(tou),简称6S。

       提起 6S ,s先说到5S。5S 源(yuan)于(yu)日ben,指在生(sheng)产(chan)现(xian)场中将(jiang)人(ren)员、机(ji)器(qi)、材料(liao)、方(fang)(fang)法等生(sheng)产(chan)要素进行y效(xiao)管理,针对企业中每(mei)(mei)位(wei)员工(gong)的(de)(de)日常行为方(fang)(fang)面提出(chu)要求(qiu),倡导(dao)从小(xiao)事(shi)做起,力求(qiu)使每(mei)(mei)位(wei)员工(gong)都养成(cheng)事(shi)事(shi)“讲究”的(de)(de)习(xi)惯(guan),从而达到提高整体工(gong)作质量的(de)(de)目的(de)(de)。

     我(wo)*企业在(zai) 5S 现场管理的(de)基(ji)础上(shang),结合(he)**如火如荼(tu)的(de)a全生(sheng)产活动,在(zai)原来(lai) 5S 基(ji)础上(shang)增加了an全 (safety) 要(yao)素, 形成(cheng)“6S”。

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      近日,湖(hu)州市6S管(guan)理(li)试(shi)点示范企业评审(shen)**组入驻瑞希特(浙江)科(ke)技(ji)股份有限公司,对瑞希特科(ke)技(ji)6S管(guan)理(li)工作情况展(zhan)开(kai)**现场评审(shen)。

      **组s先听取了公(gong)司(si)领(ling)d关(guan)于(yu)瑞希特(te)科技(ji)6S管(guan)理(li)工作开展和(he)整理(li)情况,随后(hou),在公(gong)司(si)领(ling)d陪同(tong)下马(ma)不(bu)停(ting)蹄(ti)地(di)实地(di)走访办(ban)公(gong)大楼、车间、生活区域,对各(ge)(ge)场所进(jin)行**检查。Z后(hou),**组对公(gong)司(si)6S管(guan)理(li)各(ge)(ge)项书面材料进(jin)行细致验收(shou)和(he)评(ping)(ping)审(shen),并表(biao)示充分肯定和(he)好评(ping)(ping),也预祝瑞希特(te)科技(ji)6S管(guan)理(li)试点示范企业评(ping)(ping)审(shen)成功。

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     6S管理工(gong)作(zuo)作(zuo)为瑞希特科技今年工(gong)作(zuo)的重中之重,从公司(si)领d层到每(mei)位员工(gong)都保持思(si)想(xiang)高(gao)度重视,行动处处落(luo)实,主要从以下几个方面展(zhan)开工(gong)作(zuo):

     一、思想动员,全体参与。召开全员6S管理启动大会,统一思想,人人参与,坚定做好6S管理工作;现场调研,发现问题进行诊断;定期组织全体员工召开6S理论培训,理论结合现场辅导打好理论基础成立工作小组,责任到人。

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       二、整理整顿、清扫清洁,素质培养。开展整顿、清洁目视化培训辅导;对车间、仓库、办公区域区域划分标识,建立6S看板;类别细分化,进行标识标记,达到可视化定置管理;完善生产车间工艺流程、设备及操作规程;完善仓库管理,人员、物品、台账等合理得当;统一着装,规范行为,完善在线观看 国产精品福利片,成人高清一区二区三区精品,亚洲色图欧美色图日韩理论在线观看视频,黄色A视频免费在线播放,欧美国产中文字幕,亚洲永久在线宅男天堂,亚洲 日韩 欧美 另类,91 超碰在线观看,提升员工归属感。


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     三、制度完善,标准化管理,在线观看 国产精品福利片,成人高清一区二区三区精品,亚洲色图欧美色图日韩理论在线观看视频,黄色A视频免费在线播放,欧美国产中文字幕,亚洲永久在线宅男天堂,亚洲 日韩 欧美 另类,91 超碰在线观看建设、员工素养、an全意识养成。员工素养、an全辅导培训;建立奖惩制度,建设在线观看 国产精品福利片,成人高清一区二区三区精品,亚洲色图欧美色图日韩理论在线观看视频,黄色A视频免费在线播放,欧美国产中文字幕,亚洲永久在线宅男天堂,亚洲 日韩 欧美 另类,91 超碰在线观看和环境,形成标准化6S管理体系。

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       经过整顿和改进,公司管理取得非常显著的成效:6S管理工作的**开展,无论大到厂容厂貌、办公布局、生产环境、物料设备、工艺技术,小到单据记录、台账管理、标识标牌、办公秩序和员工着装都是焕然一新。6S管理不仅给公司带来了良好的工作生活环境,同时也提高了工作效率,更增强了员工的归属感

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       从杂(za)乱无章的(de)办公场所(suo)(suo)到(dao)井然(ran)(ran)有序的(de)工(gong)作(zuo)环境,所(suo)(suo)有的(de)y切,离不开(kai)每个瑞希特科技人的(de)努力与坚(jian)持。然(ran)(ran)而,这只是(shi)6S学习(xi)实践的(de)一小步,**的(de)成绩并(bing)不意(yi)味着明天的(de)成功,一时(shi)纠(jiu)正也并(bing)不代表优良(liang)素养(yang)的(de)定型(xing)

      今(jin)后,我们更需要"人人6S"、“时时6S”、“处(chu)(chu)处(chu)(chu)6S”,只有从(cong)(cong)我做(zuo)起(qi),从(cong)(cong)现(xian)在做(zuo)起(qi),从(cong)(cong)小事做(zuo)起(qi),人人都“讲(jiang)究”。让好的(de)管(guan)理成(cheng)为(wei)习(xi)(xi)惯,好的(de)习(xi)(xi)惯成(cheng)为(wei)自然,它将激励我们,不断为(wei)企业导入各种**管(guan)理理念,使瑞(rui)希特科技成(cheng)为(wei)环境优雅,管(guan)理**,品(pin)质y流的(de)企业,真(zhen)正起(qi)到**6S示范管(guan)理的(de)作用...

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